Especialista en Dirección de Recursos Humanos

FICHA PROGRAMA
Fecha de inicio: Matrícula abierta
Duración: 50 horas
Metodología: Online
Precio: 400 €
ECTS: 2

Especialista en Dirección de Recursos

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OBJETIVOS

  • Comprender la dirección de Recursos Humanos de manera estratégica para la gestión competente y exitosa de cualquier empresa.
  • Profundizar sobre la transformación de un enfoque administrativo y cortoplacista a un enfoque de gestión del talento y orientado al futuro de la organización.
  • Conocer los diferentes pasos y variables a tener en cuenta para una óptima planificación de plantilla.
  • Conocer los beneficios de realizar un análisis de descripción de puestos de trabajo en una empresa.
  • Desarrollar el proceso y los elementos a tener en cuenta en una descripción de puestos de trabajo.
  • Conocer los procesos de evaluación y selección de personal y comprender su relevancia en la estrategia de Recursos Humanos. Ampliar conocimientos sobre las diferentes técnicas y vías para evaluar y presentar una candidatura.
  • Profundizar sobre el enfoque de evaluación y selección por competencias.
  • Entender la formación como un medio para conseguir los objetivos de una organización y mejorar el clima y la motivación de los trabajadores.
  • Profundizar sobre como la formación y el desarrollo de personal puede ser una herramienta para actualizar los conocimientos y el perfil de los trabajadores y orientar a los nuevos.
  • Definir la gestión de carreras y el potencial del personal en una organización.
  • Saber cómo diseñar, financiar y planificar un plan de formación en la empresa.
  •  Conocer cuáles son las últimas tendencias en formación.
  •  Indagar sobre qué aspectos debemos tener en cuenta en una política retributiva.
  • Conocer los diferentes conceptos retributivos y tipos de retribución. Profundizar sobre los diferentes criterios que tienen las organizaciones para retribuir a sus trabajadores.
  • Tener como referente la evaluación del desempeño como herramienta para definir la retribución
    del trabajador.
  • Conocer el ciclo motivacional y cómo influyen las diferentes variables en la motivación y satisfacción de las personas, así como en la productividad de la empresa.
  • Profundizar sobre las teorías motivacionales más predominantes e influyentes.
  • Conocer los mecanismos y claves que pueden utilizar las organizaciones y sus líderes para motivar.
  • Saber la relación existente entre retribución y motivación.
  • Entender que el intraemprendedor es el nivel máximo de motivación en una empresa.
  • Conocer la diferencia entre informar y comunicar.
  • Profundizar sobre los diferentes tipos de comunicación en una organización.
  • Gestionar el conocimiento como ventaja competitiva.
  • Conocer el procedimiento a seguir para diseñar y estructurar una organización.
  • Gestionar proyectos como una manera óptima y actual de organizar una empresa y su trabajo.
  • Entender qué es la cultura de una compañía y como adaptarla a los cambios

TEMARIO

UD1.Introducción a la Dirección de Recursos Humanos

  • 1.1. La dirección de recursos humanos como un área estratégica
  • 1.2. El papel de los profesionales de recursos humanos
  • 1.3. Ubicación del área de recursos humanos dentro de la organización
  • 1.4. Planificación de recursos humanos

UD2.Análisis de descripción de puestos de trabajo

  • 2.1. Introducción
  • 2.2. Elementos de la Descripción de Puestos de Trabajo
  • 2.2.1. Ubicación del puesto de trabajo
  • 2.2.2. Misión
  • 2.2.3. Dimensiones
  • 2.2.4. Naturaleza y alcance del Puesto de Trabajo
  • 2.2.5. Conocimientos y experiencias requeridos
  • 2.2.6. Otros aspectos
  • 2.2.7. Perfil competencial
  • 2.3. Proceso operativo de la Descripción de Puestos de Trabajo

UD3.Evaluación y selección

  • 3.1 .Introducción
  • 3.2. Reclutamiento
  • 3.3. Selección
  • 3.3.1.Entrevistas de selección
  • 3.3.2. Test psicotécnicos
  • 3.3.3. Técnicas de simulación
  • 3.3.4. El informe de selección
  • 3.4. Selección basada en competencias
  • 3.4.1 Competencias generales y escalas
  • 3.4.2 Perfil de competencias para un puesto
  • 3.4.3 Simplificación del modelo de competencias para selección
  • 3.5. Assessment Center

UD4.Formación y desarrollo

  • 4.1. Sentido de la formación en la empresa
  • 4.1.1. Estudio de las necesidades de formación
  • 4.1.2. Definir objetivos de formación
  • 4.1.3. Diseño de acciones formativas
  • 4.1.4. Planificación y programas de formación
  • 4.1.5. Evaluación
  • 4.1.6. Financiación de la formación
  • 4.2. Desarrollo de personas y competencias
  • 4.2.1. Proceso de desarrollo de personas
  • 4.2.2. Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones
  • 4.3. Gestión del potencial
  • 4.3.1. Promoción
  • 4.3.2. Sucesión
  • 4.4. Tendencias en formación

UD5.Retribución y beneficios

  • 5.1. Conceptos retributivos
  • 5.1.1. Retribución fija
  • 5.1.2. Retribución variable a corto
  • 5.1.3. Retribución variable a largo
  • 5.1.4. Retribución en especie y diferida
  • 5.1.5. Salario emocional
  • 5.2. Pagar en función de qué
  • 5.2.1. Pagar por la cualificación profesional
  • 5.2.2. Pagar por la responsabilidad
  • 5.2.3. Pagar el desempeño
  • 5.2.4. Pagar los resultados
  • 5.3. Cuánto pagar
  • 5.4. Gestión de las retribuciones
  • 5.5. Evaluación del desempeño
  • 5.5.1. Características
  • 5.5.2. Objetivos
  • 5.5.3. Procedimiento
  • 5.5.4. Errores y recomendaciones en la aplicación

UD6.Motivación

  • 6.1. Motivación y satisfacción laboral
  • 6.2. Teorías de la Motivación
  • 6.2.1. Taylorismo
  • 6.2.2. Escuela de las relaciones humanas
  • 6.2.3. Herzberg: los factores de higiene
  • 6.2.4. La escuela sociológica
  • 6.2.5. Teoría de las necesidades deMcClelland
  • 6.3. Técnicas y claves para motivar
  • 6.3.1. Técnica Herzberg
  • 6.3.2. Claves para motivar
  • 6.4. Motivación y retribución
  • 6.4.1. ¿Por qué no es cierto?
  • 6.4.2. ¿Por qué se cree sinceramente en ello?
  • 6.4.3. Intraemprendedores

UD7.Comunicación. Gestión del conocimiento

  • 7.1. Concepto de comunicación
  • 7.1.1. Comunicación descendente
  • 7.1.1.1. Medios para la comunicación descendente
  • 7.1.1.2. Proceso de acogida
  • 7.1.1.3. Problemas de la comunicación descendente
  • 7.1.2. Comunicación ascendente
  • 7.1.3. Comunicación horizontal
  • 7.2. Gestión del conocimiento

UD8.Organizaciones, cultura y gestión por proyectos

  • 8.1. Estructura y diseño organizativo
  • 8.2. Gestión por proyectos
  • 8.3. Cultura de la empresa y cambio cultural

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