Curso Superior en Gestión de Personas en Organizaciones

FICHA PROGRAMA
Fecha de inicio: Matrícula abierta
Duración: 9 meses
Metodología: Online
Precio: 1,995 €
Becas: Disponibles
ECTS: 12

Curso Superior en Gestión de Personas en Organizaciones

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El Curso Superior Gestión de Personas en Organizaciones contribuye en la eficiencia de losequipos de trabajo, motivándolos y retribuyéndolos, a través de un departamento de recursos humanos eficaz. La motivación de los trabajadores aumenta la probabilidad de que éstos desempeñen sus funciones eficazmente.

Los objetivos académicos del Curso Superior en Gestión de Personas en Organizaciones son:

  • Conocer como gestionar los puestos y la evaluación del desempeño
  • Diseñar planes de formación en la empresa y conocer la necesidad de medir la rentabilidad de la misma
  • Conocer lo que se entiende por reclutamiento y captación de talento
  • Conocer todos los procesos y etapas de la evaluación y selección de personal y entender su relevancia en la estrategia de Recursos Humanos
  • Conocer todo sobre el modelo retributivo
  • Conocer la planificación empresarial así como todo lo relacionado a la planificación estratégica de Recursos Humanos

MÓDULO 1.- Gestión del puesto y Evaluación del desempeño.

Objetivos:

  • Identificar la importancia de desarrollar un sistema de gestión por competencias para todos los departamentos, áreas y componentes de la organización.
  • Conocer la importancia de identificar y desarrollar un sistema de valores corporativos sobre el que cimentar todos los procesos, protocolos y acciones que se lleven a cabo en la organización.
  • Conocer la importancia de disponer de indicadores y métricas que nos permitan obtener información para la toma de decisiones en todos los aspectos del negocio, con especial incidencia en las que tienen que ver con el desarrollo de los equipos de trabajo.
  • Definir en qué consiste un sistema de evaluación del desempeño, objetivos así como elementos positivos y negativos en su desarrollo.
  • Aprender a desarrollar un sistema de evaluación del desempeño acorde a las características de la organización.
  • Conocer las etapas, características y aspectos fundamentales que debemos tener en cuenta a la hora de desarrollar un sistema de evaluación del desempeño.

Contenidos:

  • UD1.Gestión del puesto.
  • UD2.Evaluación del desempeño.

MÓDULO 2.- Formación en la empresa.

Objetivos:

  • Entender que el Área de personas de cualquier organización debe ejercer un rol estratégico.
  • Conocer la relación de la formación con otras actividades del área de gestión de personas.
  • Comprender la necesidad de medir la rentabilidad de la formación, entendiendo a ésta como inversión y no como gasto.
  • Conocer la importancia del desarrollo de las habilidades blandas como parte del éxito de las organizaciones.
  • Conocer la finalidad del plan de formación y las fase que lo componen.
  • Aprender a diseñar un plan de formación.
  • Aprender a medir el retorno de la inversión en formación.
  • Conocer las ventajas que una adecuada gestión del talento puede suponer para obtener una ventaja competitiva.
  • Aprender a desarrollar los diferentes pasos necesarios para una adecuada gestión del talento.
  • Aprender a diseñar planes de carrera en función del tipo de organización y perfil de los empleados.

Contenidos:

  • UD1.Estrategia empresarial y formación.
  • UD2.La planificación de la formación en las organizaciones.
  • UD3.Metodologías de aprendizaje en la empresa.
  • UD4.La gestión del talento.

MÓDULO 3.- Reclutamiento y Selección de personas

Objetivos:

  • Profundizar sobre la vinculación del reclutamiento y la evaluación de las personas con la estrategia y los resultados de una compañía.
  • Conocer que entendemos por reclutamiento o captación del talento.
  • Indagar sobre las diferentes fases dentro del proceso de reclutamiento.
  • Saber cuáles son las diferentes fuentes para captar el talento y evaluarlas.
  • Comprender que significa el reclutamiento 2.0 y como se realiza.
  • Conocer los procesos y fases de la evaluación y selección de personal y comprender su relevancia en la estrategia de Recursos Humanos.
  • Ampliar conocimientos sobre las diferentes técnicas y vías para evaluar y presentar una candidatura.
  • Valorar los aspectos a tener en cuenta tanto por parte del entrevistador como del entrevistado.
  • Comprender que entendemos por competencia, un perfil de competencias para un puesto y el diccionario de competencias en una empresa.
  • Conocer cuáles son las ventajas de seleccionar por competencias.
  • Profundizar sobre el enfoque de evaluación y selección por competencias o incidentes críticos.
  • Comprender qué es la selección por valores y qué aporta a nuestra organización.
  • Saber qué preguntas realizar y cómo enfocar una entrevista cuando estamos evaluando y seleccionando por valores.
  • Entender cómo ha influido la transformación digital en el reclutamiento y la selección de personal.
  • Saber las ventajas que tiene aplicar el Big Data a los recursos humanos.
  • Conocer cuáles son las tendencias y retos en evaluación y selección de personal.
  • Tomar conciencia de la necesidad como profesionales de recursos humanos, de adaptarnos y ser flexibles a los cambios en el mercado laboral y la sociedad.

Contenidos:

  • UD1.Reclutamiento y captación del talento.
  • UD2.Evaluación y selección de personal.
  • UD3.La evaluación y selección por competencias.
  • UD4.Evaluación y selección por valores.
  • UD5.Transformación digital y Big data en reclutamiento y selección de personal.

MÓDULO 4.- Modelo retributivo

Objetivos:

  • Definir y saber usar la definición de compensación.
  • Conocer la política salarial para mejorar el rendimiento.
  • Ser capaz de crear un sistema de compensación total.
  • Conocer el proceso de descripción y análisis de un puesto de trabajo.
  • Seleccionar el método adecuado para la valoración de un puesto de trabajo.
  • Diferenciar los pasos para hacer una valoración de puestos de trabajos.
  • Ser capaz de determinar el valor salarial.
  • Conocer las diferencias entre los indicadores de una estructura salarial.
  • Reconocer las diferentes estructuras salariales.

Contenidos:

  • UD1.Los sistemas de compensación laboral.
  • UD2.Determinación de los niveles salariales en base al contenido funcional del puesto.
  • UD3. La determinación salarial del valor del puesto.
  • UD4. La retribución variable y los incentivos salariales.
  • UD5.Desempeño e incentivos a los vendedores.

MÓDULO 5.- Planificación de plantillas y análisis de puestos de trabajo.

Objetivos:

  • Conocer la planificación empresarial, sus ventajas e implicaciones.
  • Identificar la planificación estratégica de RR.HH.
  • Diferenciar entre las fases del proceso de planificación de los RR.HH.
  • Estudiar las técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas.
  • Conocer el papel del departamento de RR.HH.
  • Conocer la definición y objetivos del análisis, además de la descripción del puesto de trabajo (APT).
  • Diferenciar el papel del APT en la política de gestión de RR.HH.
  • Estudiar los elementos de un APT, en cuanto a descripción y especificación.
  • Conocer la definición y relación con la remuneración de los puestos de trabajo.
  • Estudiar las etapas del proceso de valoración de los puestos de trabajo.
  • Identificar los métodos y las técnicas de valoración de los puestos de trabajo.
  • Conoce los errores más habituales en la valoración de puestos.
  • Conocer las estrategias, la producción ajustada y capacidad de los procesos productivos y de su impacto con el Área de RR.HH.
  • Estudiar el análisis de equilibro de los procesos productivos.
  • Diferenciar entre los tipos de Layout.

Contenidos:

  • UD1. Planificación estratégica de los RR.HH.
  • UD2. Análisis y descripción de puestos de trabajo.
  • UD3. Valoración de puestos de trabajo.
  • UD4. Tipología de los procesos productivos y su impacto en el área de RR.HH.

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